Na semana passada, a Chevron realizou sua reunião anual de acionistas em San Ramon, Califórnia. Apesar de anunciar um novo CEO e lucros enormes, a reunião fez não vá como eles esperavam (você pode ler mais detalhes sobre isso em nosso comunicados à CMVM) A empresa enfrentou uma enxurrada constante de resoluções de acionistas e declarações críticas de suas operações em tudo, desde vazamentos perigosos de metano para não fazer nada para prevenir o genocídio do povo Rohingya em Mianmar / Birmânia (onde a Chevron controla um dos maiores investimentos estrangeiros). O CEO Michael Wirth começou agradecendo educadamente os críticos por suas mensagens e acabou deixando escapar uma declaração reveladora, revelando o que ele realmente pensa sobre o sofrimento causado pela Chevron.
É importante notar que as reuniões de acionistas da Chevron são diferentes de muitas outras AGMs corporativas. Na Chevron, os acionistas presentes enfrentam não apenas os habituais detectores de metal, mas também devem esvaziar os bolsos e permitir que todos os documentos que trazem com eles sejam examinados. Em 2010, vários foram realmente presos. Não é um lugar amigável. Apesar disso, entramos curiosos para ver como o novo CEO e presidente do conselho, Michael Wirth (sim, ele é seu próprio patrão), trataria os acionistas preocupados. Ele desligaria o microfone, demitiria rudemente as pessoas ou até mesmo faria comentários racistas sobre os povos indígenas, como fez seu antecessor John Watson em várias ocasiões? Escusado será dizer que não saímos impressionados. Mas, pior do que isso, ficou claro que a relação antagônica de décadas entre os acionistas e a administração preocupados com a questão do desastre ambiental da Chevron no Equador desumanizou completamente o povo equatoriano aos seus olhos.
De 1964 a 1992, a Chevron, então operando como Texaco, despejou deliberadamente 16 bilhões de galões de resíduos tóxicos de perfuração de petróleo na outrora intocada floresta amazônica para economizar US $ 3 por barril. Depois que comunidades indígenas e de agricultores processaram, a Chevron foi considerada responsável por US $ 9.5 bilhões após anos de litígio no Equador - o foro de sua própria escolha. Apesar de ter admitido o despejo, a Chevron jurou nunca pagar por uma limpeza e prometeu às comunidades uma "vida inteira de litígios" e lutar contra o julgamento "até que o Inferno congele, e então lutará no gelo".
O caso do Equador remonta a décadas, e a poluição inicial ocorreu há tanto tempo que aparentemente se tornou “irreal” para a administração da Chevron. Quando a Texaco, que se fundiu com a Chevron em 2001, despejou deliberadamente o lixo tóxico na Amazônia equatoriana, conscientemente envenenou a terra e a água potável de dezenas de milhares de pessoas. Se você fosse o responsável por um crime tão grande, provavelmente também fingiria que isso nunca aconteceu. A Chevron ainda está tentando. Mas falhou. Na verdade, pareceu pego de surpresa com o nível de resistência na própria reunião e a percepção de que seu veredicto falso RICO não “fez tudo ir embora” está começando a afundar nos níveis mais altos da administração.
Conforme informamos no dia da reunião, 36 acionistas institucionais, representando coletivamente mais de US $ 109 bilhões em ativos administrados, recentemente enviaram ao CEO Wirth uma carta pedindo-lhe que finalmente corrigisse o legado tóxico da Chevron na Amazônia. Reforçando essa chamada, quase um milhão de membros da Avaaz escreveram para um dos maiores investidores da Chevron, Grupo de Vanguarda, nos dias anteriores à reunião para exigir a ação. E um recente mensagem de vídeo do cofundador do Pink Floyd Roger Waters pediu ao novo CEO que forneça “justiça aos povos indígenas do Equador”. Apesar das centenas de milhões de dólares que a Chevron gastou tentando evitá-lo, o problema não está indo embora. Na verdade, o movimento contra a Chevron só está crescendo.
A principal razão pela qual os executivos da Chevron acreditam que podem alegar que a questão do Equador não representa nenhuma responsabilidade financeira é o veredicto favorável que obtiveram em seu processo preventivo RICO SLAPP do juiz federal Lewis Kaplan (confira este outro relatório Vídeo de Roger Waters para ouvir mais sobre os bizarros procedimentos judiciais de Kaplan). A Chevron acredita que o veredicto de Kaplan a protegerá de qualquer coisa relacionada ao Equador, mas eles estão redondamente enganados. Em primeiro lugar, o próprio veredicto de Kaplan afirma: “As questões se e por que há poluição na região do Oriente e se os especialistas da Chevron sabiam disso simplesmente não têm nada a ver com o caso.” Isso é fundamental para quem deseja realmente aplicar a decisão equatoriana de que a Chevron deve US $ 9.5 bilhões mais juros para limpar seus danos no Equador. E, em segundo lugar, a ação real de aplicação está em andamento no Canadá e que. é onde a Chevron está realmente em risco.
Enganando seus acionistas, o CEO da Chevron aponta a recente decisão em favor da Chevron pelo tribunal de apelações em Ontário como indicação de que está “ganhando” lá. A verdade é que nenhum juiz que examinou as evidências reais no Equador decidiu a favor da Chevron. É impossível fazer isso porque o evidências que condenam a Chevron ainda estão em quase 1,000 fossas de resíduos sem revestimento (e mesmo aqueles que a empresa alegou ter limpado foram comprovado como tóxico pelas próprias inspeções da empresa) Além disso, a Suprema Corte do Canadá analisará o caso a seguir, e aqui está a questão que condenará a Chevron:
O tribunal de apelações de Ontário entendeu um ponto importante completamente para trás em sua decisão. Ao explicar por que não apoiaria o apelo dos equatorianos para confiscar os bens da Chevron, escreveu: “O que realmente está motivando o comparecimento dos apelantes em nossos tribunais é sua incapacidade de fazer cumprir sua sentença nos Estados Unidos”. Na verdade, os equatorianos nunca tentaram fazer cumprir seu veredicto nos Estados Unidos porque a Chevron lançou seu ataque legal lá preventivamente, antes que o caso no Equador fosse confirmado por sua Suprema Corte. Além disso, o caso da Chevron contra os equatorianos e seu advogado excluiu todos os provas do crime real no Equador e o caso que ele apresentou foi desde então refutado por provas forenses e um chocante admissão de perjúrio por sua testemunha-chave. Pior para a Chevron, a decisão do tribunal de primeira instância em Ontário concede a oportunidade de uma audiência para avaliar o que aconteceu desde a decisão falha de Kaplan - a saber, a já mencionada admissão de mentira, a testemunha chefe da Chevron, Guerra, e o governo do Equador evidências forenses refutando sua alegação de ghostwriting. Essa audiência irá demonstrar que os equatorianos estão no Canadá não porque foram “incapazes” de fazer cumprir seu veredicto nos Estados Unidos, mas porque a Chevron usou suborno, testemunho falso e provas fabricadas para impedi-los de buscar a execução ali.
Isso tornará a decisão do tribunal canadense muito mais crítica para as questões de cortesia internacional e acesso à justiça para os povos indígenas e outros prejudicados por empresas (duas coisas já citadas pelos recursos de Ontário quando declararam este um caso de interesse público em uma decisão a alguns meses atras). A pressão sobre a Suprema Corte do Canadá para se posicionar em um dos casos mais flagrantes de crime corporativo e abuso de poder será esmagadora.
No final, O bandido legal antiético da Chevron vai circular de volta para morder o novo CEO Michael Wirth, não apenas porque é baseado em falsas evidências e mentiras, mas também porque o expôs como alguém não melhor do que os executivos da Texaco que tomaram a decisão fatídica de poluir deliberadamente a Amazônia no primeiro Lugar, colocar. Confrontado com a realidade do sofrimento no Equador ilustrado por vários representantes na assembleia de acionistas, Wirth infame respondeu que, “a verdadeira tragédia aqui são os advogados americanos que enganam as pessoas há décadas.“Somente alguém que considera o povo equatoriano menos que humano poderia descartar de maneira tão casual seu sofrimento devido à poluição indiscutível e intencional de seu lar na Amazônia. Wirth mostrou sua verdadeira face, e tudo que ele precisou para se revelar foram alguns comentários dos acionistas em sua primeira reunião como CEO.
É hora de Wirth acordar e perceber que o albatroz deste caso não irá embora e as más ações de seus antecessores mancharão sua gestão até que ele adote uma abordagem racional e se encontre com os equatorianos para conversar sobre como a Chevron pode consertar as coisas e finalmente limpar a Amazônia.
